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　現(xiàn)在已經(jīng)不是廣告至上的時代了，著名廣告大師約翰•沃納梅克提出的：我知道我的廣告費有一半浪費了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費了。在我看來，對于有些品牌，在央視的廣告費是100%浪費了。像各大銀行、中石化、中石油、移動、聯(lián)通、　娃哈哈、納愛斯、立白、農(nóng)夫山泉、伊利、蒙牛、茅臺、五糧液等品牌已經(jīng)不需要提高知名度了，而是需要提升美譽度的時候，恰恰央視的廣告并不能提升品牌的美譽度，所以對于這些品牌來說，做央視廣告的效果相當有限，所以我建議這些品牌能早日醒悟過來，把錢花到更有意義更有效的地方去�！�

　 我曾經(jīng)提過關心公益、關愛弱勢群體是公眾人物特別是娛樂偶像明星提升美譽度的主要途徑，那么對于產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的明星品牌企業(yè)來說，更是提升美譽度的主要途徑。王來吉地震捐了1億，馬上引來全國人民贊譽，這就是企業(yè)做慈善的好處。

　 新聞背景：2006年，包括投向央視的廣告在內，納愛斯全年廣告費用高達28.29億元，而當年集團總收入才62.74億元。廣告費支出幾乎占到公司收入的一半。納愛斯的高舉高打固然為其換來了市場份額的逐步攀升，但也為其埋下了利潤增長力度不足的伏筆。3年前，我曾經(jīng)有過這樣的設想：納愛斯宣布把當年市場宣傳費用20多個億全部用于慈善事業(yè)，聘請專業(yè)的運作團隊，市場部人員全程參與，國家級公證機構全程監(jiān)督，做公益事業(yè)的過程中推廣品牌、用市場增長的利潤再支持公益事業(yè)，形成一個良性的循環(huán)模式。我相信只有這樣納愛斯的產(chǎn)品才可以打敗任何對手。如果真的這樣做了，當年的事件將相當轟動，10大經(jīng)濟人物非老莊莫屬。

　中國的大品牌企業(yè)如果有全民擁有的意識、花廣告費的時候多用用腦子，我想壟斷國企才不會被民眾詬病，全民做慈善的觀念才會深入人心，整個社會才會真正和諧。如果今年在央視投入5000萬以上廣告費的企業(yè)2013年不再投放廣告，而是組成聯(lián)合慈善基金，全年大張旗鼓地做公益事業(yè)，我估計強勢的央視要瘋了，那人民群眾也就笑了。