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如果營銷界有這樣一個(gè)挑戰(zhàn)題目：通過什么合法正當(dāng)?shù)氖侄问沟弥醒腚娨暸_(tái)的廣告費(fèi)銳減，而且還要大廣告主們沒有意見？不知道大家馬上會(huì)想出什么辦法來？我因?yàn)檫@個(gè)問題幾年前就想到了，所以占便宜點(diǎn)，可以馬上告訴大家一個(gè)答案：這個(gè)擊敗央視廣告神話的利器就是慈善公益事業(yè)，把數(shù)以億計(jì)的廣告費(fèi)全部用于社會(huì)公益事業(yè)。 有人認(rèn)為我異想天開，其實(shí)我認(rèn)為是獨(dú)辟蹊徑。對(duì)于那些知名度不高需要央視這樣的黃金廣告資源來打開知名度的、或者提心吊膽拿出幾百萬廣告費(fèi)的企業(yè)來說，當(dāng)然不在我勸說的范圍之列，我想勸說的是那些做了央視廣告和不做央視廣告沒有多大區(qū)別還每年傻傻地去央視交幾千萬上億廣告費(fèi)的公司。
現(xiàn)在已經(jīng)不是廣告至上的時(shí)代了，著名廣告大師約翰•沃納梅克提出的：我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費(fèi)了。在我看來，對(duì)于有些品牌，在央視的廣告費(fèi)是100%浪費(fèi)了。像各大銀行、中石化、中石油、移動(dòng)、聯(lián)通、 娃哈哈、納愛斯、立白、農(nóng)夫山泉、伊利、蒙牛、茅臺(tái)、五糧液等品牌已經(jīng)不需要提高知名度了，而是需要提升美譽(yù)度的時(shí)候，恰恰央視的廣告并不能提升品牌的美譽(yù)度，所以對(duì)于這些品牌來說，做央視廣告的效果相當(dāng)有限，所以我建議這些品牌能早日醒悟過來，把錢花到更有意義更有效的地方去�！�
我曾經(jīng)提過關(guān)心公益、關(guān)愛弱勢群體是公眾人物特別是娛樂偶像明星提升美譽(yù)度的主要途徑，那么對(duì)于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的明星品牌企業(yè)來說，更是提升美譽(yù)度的主要途徑。王來吉地震捐了1億，馬上引來全國人民贊譽(yù)，這就是企業(yè)做慈善的好處。
新聞背景：2006年，包括投向央視的廣告在內(nèi)，納愛斯全年廣告費(fèi)用高達(dá)28.29億元，而當(dāng)年集團(tuán)總收入才62.74億元。廣告費(fèi)支出幾乎占到公司收入的一半。納愛斯的高舉高打固然為其換來了市場份額的逐步攀升，但也為其埋下了利潤增長力度不足的伏筆。3年前，我曾經(jīng)有過這樣的設(shè)想：納愛斯宣布把當(dāng)年市場宣傳費(fèi)用20多個(gè)億全部用于慈善事業(yè)，聘請(qǐng)專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，市場部人員全程參與，國家級(jí)公證機(jī)構(gòu)全程監(jiān)督，做公益事業(yè)的過程中推廣品牌、用市場增長的利潤再支持公益事業(yè)，形成一個(gè)良性的循環(huán)模式。我相信只有這樣納愛斯的產(chǎn)品才可以打敗任何對(duì)手。如果真的這樣做了，當(dāng)年的事件將相當(dāng)轟動(dòng)，10大經(jīng)濟(jì)人物非老莊莫屬。
中國的大品牌企業(yè)如果有全民擁有的意識(shí)、花廣告費(fèi)的時(shí)候多用用腦子，我想壟斷國企才不會(huì)被民眾詬病，全民做慈善的觀念才會(huì)深入人心，整個(gè)社會(huì)才會(huì)真正和諧。如果今年在央視投入5000萬以上廣告費(fèi)的企業(yè)2013年不再投放廣告，而是組成聯(lián)合慈善基金，全年大張旗鼓地做公益事業(yè)，我估計(jì)強(qiáng)勢的央視要瘋了，那人民群眾也就笑了。
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